正值全年工作(Do)承上(Superior)啓下的(Of)關鍵時(Hour)期，爲(For)持續推進醫院高質量發展，推動醫院運營管理提質增效，7月20日，上(Superior)海覽海康複醫院召開2024年半年度運營分析會議，全體院領導班子成員、各臨床科主任及職能部門負責人(People)參加了(Got it)會議。

會上(Superior)，各臨床、行政職能科室負責人(People)先後彙報了(Got it)上(Superior)半年的(Of)工作(Do)成效、面臨的(Of)挑戰以(By)及下半年的(Of)重點工作(Do)規劃。結合經營數據和(And)業務指标完成情況，深入剖析難點，明确規劃路徑，體現了(Got it)醫院在(Exist)服務質量、學科發展建設、品牌宣傳、管理效能等多方面的(Of)顯著成績和(And)進一(One)步提升空間。

副院長鄭曉陽根據醫院2024年既定目标任務，着重從門診、住院工作(Do)量、醫療收入、成本支出(Out)等方面，對上(Superior)半年全院整體運營數據情況做出(Out)深入分析，同時(Hour)圍繞人(People)力、财務、物資、基礎運行、綜合決策等維度，從質量、風險、時(Hour)間、成本等方面，找出(Out)目前運營中存在(Exist)的(Of)不(No)足，提出(Out)了(Got it)切實可行的(Of)方案建議，對醫院下一(One)步的(Of)運營管理發展規劃進行了(Got it)闡述。

總經理周俊作(Do)總結講話。他(He)肯定了(Got it)上(Superior)半年各版塊工作(Do)穩中有進，尤其是(Yes)多項個(Indivual)性化服務舉措，有效提高整體服務質量，形成醫院的(Of)品牌特色。他(He)指出(Out)當前形勢依然嚴峻，下半年穩增長面臨的(Of)風險和(And)機遇并存：要(Want)繼續加強醫療質量管理，人(People)才隊伍建設、信息化建設力度，以(By)高品質醫療服務鑄造良好口碑；要(Want)繼續開展增收節支工作(Do)，完善績效管理精細化方案；要(Want)充分利用(Use)好院内資源，揚優勢、補短闆、挖潛力，盡快推進“高壓氧艙”項目籌建，加大(Big)兒童康複科、中醫科、營養科及檢驗科等科室建設步伐；要(Want)持續提升患者就醫滿意度，把患者和(And)家屬的(Of)需求和(And)訴求，作(Do)爲(For)紮實開展各項工作(Do)的(Of)出(Out)發點和(And)落腳點，爲(For)長三角地區的(Of)群衆提供安全、便捷、優質、高效的(Of)醫療服務，在(Exist)全面推進醫院高質量發展的(Of)賽道上(Superior)實現新跨越。